AUDITS et CONSEILS
Diagnostics et préconisations

Besoin de conseil ?   ...  

 ...Quelle perception avez-vous actuellement de votre organisation ?

Vous vous dites :

 

- Je veux gagner en performance et en réactivité.  Comment simplifier et fluidifier mes processus ?

- Les prises de décision sont mal perçues et peu appliquées.

- Nous prenons trop de temps pour répondre à la demande des clients ou y répondons mal.      

- Nous devons nous réapproprier nos savoir-faire.  

- Nous sommes saturés de réunions, d’ordres, de contre ordres ou, pire, ne communiquons pas.
- Je veux améliorer l’efficacité  de nos processus de conception, achats, production.

 

Nous pouvons vous aider à identifier les outils, puis vous apprendre à utiliser et à vous former sur les outils et les méthodes qui vont vous permettre de:

 

  • Développer  une organisation par des processus rendus fluides et adaptés à votre entreprise.

  • Développer un fonctionnement transverse optimisé,  et  un management par projet. Mettre en place un management et pilotage des processus  par des indicateurs de performance juste nécessaires et qui ne vont pas générer d'effets de rejets et de contraintes insupportables.   

  • Manager avec efficience vos objectifs, votre animation des ressources, les délégations, les revues de projets…

  • Déployer des processus  d’amélioration permanente : continue et  par percées.

  • Et si vous êtes certifié ...transformons un Système de Management Qualité  ISO 9001 subi et formaliste en un système de management rentable. 

Une intervention adaptée à vos besoins

L'intervention de conseil peut être orientée sur une problématique toute particulière, et être ponctuelle, souvent limitée dans son périmètre et sa durée. 

 

Plus souvent le conseil prendra la forme d'un acccompagnement.

 

Elle peut être une assistance sur les fonctions managériales ou de gestion (sur des sujets aussi divers que la conduite de réunions, vos entretiens individuels, la communication interne, la rédaction des conditions générales de ventes, les moyens de  suivi  en mode projet de vos prestations ou de vos chantiers, la mise en oeuvre de documents et d'enregistrements de gestion, ...)

 

Le conseil peut également relever d'un besoin de diagnostic plus général, (par exemple organisationnel, ou stratégique) identifiant vos facteurs clés et  les obstacles éventuels à une  bonne organisation.  Ce peut être un préalable à la formation, à  l’accompagnement de personnes ou à l’accompagnement de l’entreprise dans le cadre d’une démarche d’amélioration ou de changement.

Une intervention d'audit /diagnostic sera toujours précédée d'un pré-diagnostic et d'un échange de restitution avec notre client dans une relation de confiance réciproque qui seule permettra une prise en compte optimale de nos préconisations et à la mise en œuvre d’actions correctives aux résultats pérennes.